2022年10月9日，能源局公开征求《关于实施农村电网巩固提升工程的指导意见（征求意见稿）》意见的通知【1】不寒碜，下面是小刘最近遇到的两个典型农村电网电池储能案例。
两个案例技术方案实现差异不大，小刘着重关注了了业务层面的差异。但由于国网电力科学研究院案例中涉及业务模式的信息不多，这部分如果存在观点上的错误，欢迎指正。
农村电网的电池储能建设的商业模式
Elenia Verkko Oyj的农村电网的电池储能案例
市场主体
收入
成本
DSO
储能服务开发与运营商
国网电力科学研究院有限公司的农村地区建设新型电力系统案例则可能是由电网公司独立投资建设运营的公共台区。
如何实现精准投资或者说如何准确评估农村电网的电池储能盈利性和社会效益？
EleniaVerkkoOyj案例中，对DSO而言，基于实际的故障数据评估的监管停电成本、购买储能服务开发与运营商的电池服务收费、可以确定农村电网中电池系统的技术经济合理位置。电网公司投资储能的行为受到了诸多限制，因此引入储能服务开发与运营商可以通过减少DSO监管停电成本并叠加其他类型的电力市场收益实现最大化项目可能盈利从而使得项目可行。
储能系统与农村电网的运行方式：市场化与监管
公共配网的馈电线路停运后，农村电网系统自动切换进入孤岛运行，馈电线路恢复运行后自动恢复并网。其中在孤岛运行时，因为系统向居民提供了基本保障民生的供电服务，而且具有很强的区域垄断性质，Elenia Verkko Oyj的案例中这种情况下将切换为DSO使用状态，此时的收费事实上是受到了监管停电成本制约。而并网状态则切换为储能服务开发与运营商使用状态。这个商业模型与《》中的ESCRI-SA 项目的商业模型还挺类似的，只是规模小了不少。
不可行的结论也是好结论
Elenia Verkko Oyj 的案例的结论比较清楚，可行性计算表明，涉及的一些案例目前均无利可图。在检查的 7,122 个选址中，经过排除后，只有 230 个选址被确定为适合进一步可行性调查的潜在位置。而国网电力科学研究院的案例只是提到了开展试点工作创业项目，没有给出不可行的结论。
另外小刘想补充一点，随着未来电动乘用汽车和电动农机普及率的提高，农网会面临新的压力，是选择电网扩容还是通过储能来平衡峰值需求，这是一个问题，是否也可以通过类似的商业模型解决？
对比两个案例不寒碜，总体感觉国网电力科学研究院有限公司案例在商业模式、选址原则、设备规格制定思路上的信息披露还是略微少了一些。
来源
【1】
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