据新京报报道，中国执行信息公开网公开披露，暴风集团实际控制人冯鑫已被法院限制消费。此次立案执行申请人是北京金源互动广告有限公司，因暴风体育未按时履行给付义务。
暴风体育是暴风集团上市后扩张后的其中一环，根据公开资料，此次纠纷的涉案金额仅为22500元，足以见公司运营的“捉襟见肘”。
根据暴风集团公布的2018年年报，营业收入11.23亿元，同比下降约41.34%；归母净利润亏损10.9亿元，同比减少2076.43%。
股价也从上市之初40天内连续收获36个涨停板，一度暴涨至327.01元，到如今回到发行价边缘，截至今日收盘，暴风影音的股价为12.12元。
滑铁卢的下跌，这中间也才经历了3年。暴风集团上市之初就受到资本热捧，除了当时的牛市环境外，旗下暴风影音的发展前景是重要原因。
在上市之前，暴风影音旗下的产品暴风影音播放器是“装机必备”，马云曾想出价20亿收购。彼时的暴风影音太光芒四射，冯鑫拒绝了，那时候的冯鑫或许不知道暴风影音的价值早已被时代暗中标好了价格。
暴风影音播放器的成功是时代的“馈赠”
暴风影音播放器是工具类软件，根据公开资料，2009年暴风影音的总用户数就达到了2.8亿，占当时总网民数的73%。
暴风影音在当时成功的原因，一是正逢播放器的时代北京金源互动广告有限公司，紧随CD、VCD的没落，乘着盗版网站电影天堂、胖鸟影视发展的东风；二是暴风影音恰好是播放器中发展最快的。
互联网时代之后，盗版电影的媒介也从光盘转变为电影“资源”，但是起初在这些网站上下载的视频需要下载、转码，过程极其繁琐，把这个过程简单化的视频播放器应运而生。
在视频播放的过程中，真正起作用的是分离器、解码器和渲染器。分离器的作用是把视频文件中的媒体流（视频、音频、字幕等）分离出来，解码器把分离出的媒体流解析出来，由渲染器最终把画面呈现。
这也是视频播放器的核心。暴风影音播放器采用了国外强大的MPC（通过win系统提供的接口调用各种解码器）和解码包功能，成为了超好用的播放器：各种格式的视频播放畅通无阻，中英文字幕分离，边下边播……
暴风影音也因此成为了优酷、爱奇艺、腾讯的导流工具，在播放器里接入其他视频网站的视频，广告成为了盈收主力。这种模式在“盗版横行”的时代尚可，随着打击盗版的力度加大，优爱腾开始转向版权大战。
根据公开资料，2007年影视剧的独家版权价格每集3000—5000元，到了2009年已高达10多万每集，有关媒体统计，视频网站的版权总支出超过50亿元。
暴风看到了版权争夺的“烧钱”，决定退出。“生买版权，生把钱消耗掉，这个不是我们（暴风影音）能熟悉的战场。”彼时冯鑫在接受《新京报》等采访时表示。
暴风没有看到的是在版权收费时代，如果没有内容，那么盗版时代的产物播放器也就失去了根基。
找不准定位 最终被时代扇了耳光
2015年暴风影音上市，成立了暴风集团，股价从发行价7.14元一路上涨到327.01元，看似高光时刻，实则暗藏隐忧。
为了保护版权，优爱腾这些视频平台有的开始不允许下载，可以下载的视频也只能在自家播放器播放，特别是随着移动互联网的发展，各家视频网站都推出了自己的APP，此时的视频聚合平台暴风影音也不再是装机必备。
暴风“免费工具+广告”的盈利模式也走向“溃败”。据公开资料，2015年暴风的广告收入为4.6亿元，2016年仅增长25%，2017年减少了26%。
广告收入的下滑也和暴风集团的战略有关，上市以后的暴风很快转向了硬件，宣布实行“DT大文娱战略”，具体化为N421，依托4块屏幕（PC、手机、VR、TV），打造2块核心内容再生平台（影业、体育）。
这也一度被外界解读为步乐视的后尘。从乐视布局的乐视体育、乐视TV、乐视影视来看，涉足领域多有重叠，但是从乐视的盈利模式来看，依赖的还是内容。
对于版权的投入，乐视可谓是“先行者”，利用影视剧资源引流，拉动机顶盒、电视等终端销售，把硬件买家变成付费用户，卖硬件或许是一次性的，付费则可以源源不断，可见，乐视的硬件战略“不单纯”。而乐视的最终没落很大程度上是为贾老板的“PPT造车梦”买单。
单纯“卖硬件”的暴风这几年却在赔本。据公开资料，暴风的硬件业务2016、2017年亏损分别为2.42亿元和1.75亿元。
暴风的互联网电视暴风tv未来也难以可期。根据家电调研机构的数据，2018年一季度，互联网电视市场份额萎缩至10%北京金源互动广告有限公司，2017年初这一份额还在20%。
放弃内容的暴风，最终还是被时代扇了耳光。
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