企业生产经营的好坏在于基层班组和员工
而班组更是企业最小的细胞
是企业一切工作的出发点和落脚点
so
提高班组建设
就是
提高职工素质
企业的生产经营管理水平、技术创新能力
和核心竞争力！
2005年，妻子每次目送他上班离开总会叮嘱着，早点回来，家里还有一堆事等着你呢…
2019年，妻子看着他离开的背影，无奈的叹口气，家里有我，你就放心工作吧……
满含对妻子对家庭的愧疚，石泽斌再次把全部精力投入到工作当中，用他的话说，“我要对得起领导和同事的信任，更要对得起身上‘班长’的重担，班组建设抓好了，所有的辛苦都值得！”
现年41岁的石泽斌，自2003年参加工作就在乌海能源老石旦煤矿机电队当一名电钳工，他刻苦钻研虚心学习，于2015年被选为钳工班班长。他带领全班职工出色地完成了井下排水系统改造更替、新主扇设备和压风自救系统设备安装、调试等重点工作任务，创下了连续安全生产1460天的好成绩，赢得了全厂干部职工的一致好评。多次获得乌海能源及矿“优秀班组长”、“先进工作者”、“青年岗位能手”等荣誉称号，前不久还被评选为集团班组建设优秀班组长。
态度是一切工作的先决条件
钳工班合影
钳工班现有员工37人，分布在维修、水泵、制氮压风三个小组，主要负责全矿井下排水系统、制氮压风系统的运维及机械设备的检修、加工等工作。一直以来班组分工都是轮班制，只负责自己工作日的责任田，担任班长以后，石泽斌致力于改变班组懒散的工作态度，让每项检修工作全部记录工分，并在每天做到日清日结，而工分全部与绩效挂钩，一个月下来工作中正能量的小故事，绩效高低对比，在班组成员中激起了比学赶超的势头。
“刚到钳工班时，带我的师傅对我影响很大，他使我明白只有在班组中产生激励效应，薪酬不同才能激发大家的工作热情，”石泽斌憨厚的笑着说道。刚刚担任班长时，班组成员大多比他年长，如何让人信服，如何打破原有的平衡执行新的绩效考核，对石泽斌来说很艰难，所以他选择了身先士卒，所有的工作亲力亲为冲在最前，以自身的工作态度来影响身边的人。
正在工作中的石泽兵
在洗煤厂进行系统改造时，要用一周的时间从综采的泄水巷到环形水仓铺设一条排水管路，石泽斌秉承一贯风格，打头阵扎进现场，每天泡在水仓里十三四个小时，每个班组成员接班时都能看到埋头工作的班长，在石泽斌的带动下，全班人员合力将一周的工作任务仅用三天就圆满完成。
“是班长的工作态度和劲头改变了我们，让我们从曾经只挑简单的轻活到现在遇到困难抢先上，是班长让我们明白了自身价值，使我们明白，即使做普通的工人，也要在平凡的岗位上发光、发热。”与之同龄的工友工作中正能量的小故事，谈话中满是对他的佩服。
杜绝隐患、提升技能才能在安全中要效益
技术比武石泽兵检验职工焊接效果、打分
应环保工作要求地面不排污的准则，从北三水仓抽出的污水要流经地面最后送回北一废巷，为保证效率，石泽斌制定计划每月对吸水井定期进行清理，可在计划将要执行时却发现了问题。
清理工作需要维护工穿着‘蛤蟆衣’跳下水池人工搅拌，煤泥松软后，再用刮板工具将煤泥运出，工作人员身上绑着安全绳，由另一名工人在井上拉住，石泽斌看到这一幕当即叫停，坚决制止这样带有危险性的操作，他紧急召集人员搭建安全平台，要求人员必须站在平台上作业。
“开始很多职工不理解，只要用心些这样操作是没问题的，可搭建平台却至少需要两天，这与一向要求效率的石泽斌大相径庭。可当看到职工在搭好的平台上作业时，所有人瞬间明白了，石班长心里时刻都把安全放在第一位！”
石泽兵与班组职工谈心
“没有安全，所有的效益都是零，哪怕1%的安全隐患也必须坚决杜绝，”不善言语的石泽斌谈起安全问题语气异常坚定，“提升职工安全意识，做好前期预防准备工作，才能把隐患扼于无形。”
为增强员工节能增效意识，激发广大员工修旧利废、创新创效的积极性，每个月钳工班都会进行焊接设备、检修水泵、维护绞车等系列技术比武，按照评选打分与绩效挂钩，石泽斌鼓励职工在工作中多动脑，勤动手，利用废弃零件加工制作成设备运行所需配件从而提升业务技能。
现
钳工班电焊工技术比武
用于液压支柱的进液三通因使用频率高，冲击大，常会导致磨损现象，每每通过外委单位维修，不仅周期长，每根造价均在2000左右，且仅能使用半个月。钳工班针对这一问题不断钻研改进办法，在石泽斌与技术员的带领下，通过反复试验，将进液三通的管路与接口全部重新打磨进行热焊接，将原有的薄管一律改成不锈钢圆管，经过改进后的进液三通能够维持在三个月以上，不仅提高了工作效率，还每年节省费用十万余元。
“班组建设就像盖楼，只有提升每个人技能水平、安全责任意识，才能打牢基础，确保高楼稳固。”石泽斌的带队理念一如他倔强的性格，要么不做，要做就要做到最好。
善于总结的工作态度才能让压力变为动力
石泽斌创立了“三会一结”工作法，既班前会提前二十分钟与职工进行危险源辨识问答，并由职工讲述工作中正能量的小故事来提振一天的精气神；在班前会中安排具体工作事宜，做好每个人的分工；在下班前二十分钟讨论一天工作出现的问题，并由每个小组负责人总结一天工作的状况，将遇到的难题进行分析解答。并在班组内设立定岗位、定流程、定分值、定责任人的“四定”考核机制。
“今天班组临时负责人由路永生担任，辩识地面危险源”
“查找加工开关架的切割危险源，以及如何杜绝…”
石泽兵想班组职工传授经验
井下与地面的工作小组每天进入工作前选出代班小组长，组织职工在工作开展前进行危险源辨识，并不断在工作中摸索，改进设备性能，并在每个工作日结束后小组对一天工作遇到的难题以及更新方式进行总结讨论，从而提升作业效率。
焊接、修理液压支架进液三通
井下抽水用的潜水泵，高频率使用，常常导致叶轮磨损，通过厂家进货要等三月有余，且造价高昂，钳工班职工在经过数次加工试验后，终于找到方法，用铸铁焊条对叶轮磨损部位进行热焊修补，弥补了一般焊接的不稳定性，进一步提升了叶轮的使用寿命…
一项项设备维护的改进，不仅激起了职工工作热情，更使生产运行不断前行。“总结工作即是对自己一天工作的负责，也是提升自身能力的有效途径，让班组每个成员都积极参与其中，在总结中查摆不足，吸取经验，才能在下一步工作中更加出色地完成任务。”
新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。
石泽斌以自身经验管理班组，以率先垂范的工作劲头带动班组成员工作热情，一步一个脚印，正是旁人眼中“闲不下的”他，为职工树立了一名优秀班组长榜样，让钳工班全体成员心往一处想，劲往一处使，为全厂区安全生产打下了坚实的基础。（文/王婧 图/王婧 张红兵）
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