如何做好煤矿安全工作-起源网创项目

如何搞好煤矿安全工作

我有一点体会告诉大家

一提到煤矿的安全工作，人们就会感觉不好做，这是煤矿井下环境给人的初步印象。

煤矿安全工作是有它的特殊性如何做好煤矿安全工作，但是随着井下环境的改善，现代化、机械化水平的提高，安全工作是能做好的。

做煤矿安全工作是有规律的，不能否认做煤矿安全工作的规章制度、规定办法措施的作用。也不能否认组织安全培训，一些突击检查，值班、带班、跟班对安全工作的积极作用。

但最主要的还是要靠现场工作来做安全工作。其中抓住培养好这三个人非常关键。那就是队长、书记、带班长，他们对现场环境，现场设备，现场工作人员最了解、最清楚，他们是现场安全最有发言权，最有组织指挥能力的人。

为此，为他们组织指挥，安全生产创造条件，起着非常重要的作用。

一是在选拔任用队长、书记时，绝不能认人为亲，靠关系走后门，搞不正之风。一但在队长、书记选拔任用上做了手脚，就会给今后的正常工作，埋下许多隐患如何做好煤矿安全工作，大家可以思考一下；

二是选拔任用队长、书记一定要从工作实际上出发，真正把有组织指挥能力，现场工作经验丰富，工作作风正派扎实，当过三年带班长，有一定威望的人选拨上来。

三是对队长、书记的工作考核，奖罚兑现一定要及时严格进行。该奖的奖、该罚的罚、该调整的及时调整，不能心慈手软。只要矿一级能做到这三点，队长、书记安全生产的积极性会很高，安全工作就有很大保障。我调查过，凡发生安全事故的现场，90％以上的队长、书记不在现场，充分说明队长、书记对安全生产的重要性是不能低估的。

第三个人就是带班长，带班长是当班安全生产的组织者、指挥者，人员安排、设备运行、现场工人的精神状态、工作能力，什么人适合做什么工作他最清楚。能把一个班的工人协调好、安排好，设备安全使用好，疑难问题解决好，当班的安全生产就有根本保证。为此，培养一个现场组织指挥、协调能力强的带班长，对搞好煤矿安全生产非常关键。