江苏省金陵建工集团有限公司（以下简称“金陵建工”），经省政府批准创立于1986年，为江苏省国有企业；2003年通过改制为江苏省省属民营大型建筑企业集团。系国家建设部核准，具有建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业（建筑工程）设计甲级资质。
“务实、创新、拓展、超越”是金陵建工的经营理念。自创立以来，金陵建工对自身的基础管理工作一直坚持高标准、严要求，经过三十余年的发展进步，已成长为优秀的建筑企业。2001年起连续荣获江苏省建筑业“最佳企业”、“竞争力百强企业”称号；2009年至今连续被评为“全国建筑业先进企业”。
在企业运营管理上，金陵建工有着一套科学、完善的制度体系。在智能化的今天，金陵建工高度重视企业信息化建设，善用将智慧管理与传统管理相结合。为进一步提升企业管理水平，降本增效，提升质量，金陵建工携手朗坤智慧科技股份有限公司打造集团运营管理一体化平台。
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2019年11月5日，金陵建工《运营管理一体化平台》项目启动电视电话会议在南京总部成功举行。
朗坤智慧科技股份有限公司董事长武爱斌、金陵建工董事长范广峰、总经理程希、江苏门马传媒广告有限公司负责人蔡海燕及相关负责人员出席会议。会议由金陵建工副总经理封昌青主持。
会上，朗坤智慧项目组组长田鑫从建设目标、内容、实施方法、组织职责、项目进度和质量把控、风险防范等方面做具体汇报，并表示，将按照项目计划，不遗余力地推进项目建设工作，促使《运营管理一体化平台》早日上线，助力金陵建工提质增效，实现智慧管理。
武爱斌董事长指出，感谢金陵建工的选择与信任，本次朗坤智慧与金陵建工的合作，处在信息技术发展的良好机遇期江苏门马传媒广告有限公司，金陵建工领导高度重视、指导有力，科学策划、严格分工，为项目的顺利完成奠定了坚实的基础。打造一个信息化、定制化的运营管理平台对于企业的现代化管理和升级至关重要，希望两家公司合作能够向更远更广方向延伸。
程希总经理针对此次信息化建设做规划部署。信息化平台的建设既是解决固有突出问题的现实需要，也是信息技术成熟发展的必然产物。公司全员参与，部门全力配合、做好顶层设计、全程把控跟踪、及时沟通交流、提前进入角色、边建边学边用。
范广峰董事长听取会议全部报告后重点强调，此次一体化平台建设意义非凡，对于金陵建工和朗坤智慧是一次重要的合作机遇和挑战江苏门马传媒广告有限公司，双方要重视“平台”的搭建和管理的“控制”。重视项目建设，以实际出发，确保平台实用可用，质量过硬可靠。希望这次合作成为一个良好的开端，双方互相促进，共创双赢。
朗坤如何帮助金陵建工实现智慧企业的运营模式，以及实现技术上的创新与转型，在数字经济时代脱颖而出？
基于金陵建工的信息化建设需求，朗坤为其构建“金陵建工“JLJG123”一体化运营管控平台。主要包含项目管理子系统、智慧工地子系统、人力资源管理子系统、财务管理信息系统、物资供应链子系统、电子印章系统及OA办公自动化系统。通过各子系统间的信息共享，消除信息孤岛，形成数据集成共享、业务贯通融合的统一综合运营一体化信息平台，提升金陵建工的综合管控能力和综合经营能力。
“1”，即各子系统都使用一个统一的底层技术支撑平台，实现各子系统间的数据共享，消除信息孤岛。对于已建设的财务信息化系统、电子印章系统，可通过额外的集成接口来实现数据通。
“2”，两类应用，整个运营一化管控平台分为运营管理和项目管理两类子应用系统，运营管理类：OA办公自动化系统、人力资源管理系统、物资供应链管理系统、财务管理、电子印章；项目管理类：项目管理、智慧工地子系统。
“3”，三端展示，支持PC WEB端、手机APP端、大屏三端展示，企业整体运营数据、项目管理数据、项目现场数据一目了然，助力企业决策、项目管理执行人员科学决策。
通过朗坤数字化系统实现集团全业务的统一数字化管理，实现项目全过程体系化管控、业务绩效的一体化管控、业务财务的一体化管控，让企业日常运营高效透明，降本增效。
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